Erfolgreiches Projektmanagement fällt nicht vom Himmel, sondern beruht auf vielfältigen Kompetenzen: Planerische Fähigkeiten, eine klare Rollenverteilung, die permanente Steuerung und die zielgerichtete Kommunikation sind nur einige der erfolgskritischen Faktoren. Je eingespielter Projektleiter und Projektteam - im oftmals turbulenten Projektalltag - miteinander agieren, desto besser ist das Projektergebnis.

Genau an dieser Stelle setzt das praxisorientierte Projektmanagement Seminar an, das die Sanden Unternehmensberatung anbietet: Im Rahmen des Seminars werden die vorhandenen Projektmanagement-Grundlagen nivelliert und ausgebaut, die Zusammenarbeit trainiert und direkt am praktischen Beispiel dem Realitätscheck unterzogen und gleichzeitig geübt. Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich ab, um das aufgefrischte oder neu gelernte Wissen und Projektmanagement-Tools anhand eines praktischen Beispiels zu vertiefen.

Projektauftrag: Bau einer Brücke
Jedes Team erhält einen Projektauftrag, den es im Laufe des Seminars zu bearbeiten gilt. Alle typischen Projektphasen werden dabei durchlaufen. Die Trainer helfen ein wenig nach, wenn es einmal zu glatt laufen sollte - was jedoch selten passiert – oder wenn es unüberwindliche Schwierigkeiten gibt. So können Krisensituationen, Planungsfehler oder Kommunikationsschwächen hautnah erlebt und die möglichen Auswirkungen spürbar gemacht werden. Die anspruchsvolle Herausforderung für die Projektteams ist, den Bau einer Brücke zu planen: Verhandlungen mit dem Auftraggeber werden genauso geübt, wie die Rollenverteilung im Projekt, die Erstellung einer verlässlichen Projektplanung, die Beachtung des Risikomanagements und der notwendige Wissenstransfer.

Am zweiten Seminartag wird es ernst: Die theoretische Planung wird auf die praktische Probe gestellt und die Brücke über den Fluss gebaut. Hierbei haben die Projektteams üblicherweise mit allerlei kleinen und großen Problemen zu kämpfen: Logistische Schwierigkeiten, fehlendes Fachwissen, zu optimistische Zeitschätzungen, unkoordiniertes Handeln, fehlendes Risikomanagement und eine durchsetzungsschwache Projektleitung sind nur einige der typischen Beispiele. Durch ein zielgerichtetes Coaching der Seminarleiter werden die Teams unterstützt, wenn absehbar ist, dass externe Hilfe benötigt wird.

Erfolgserlebnisse und nachhaltige Erfahrungen
Die Brücke muss innerhalb der vorgegebenen Zeit fertig gestellt und überquert werden, wenn man nicht eine Vertragsstrafe in Kauf nehmen will. Und dabei kommen auch der Spaß und die Teambildung nicht zu kurz, denn alle Teilnehmer müssen mit anpacken und sich einbringen, um die Aufgabe erfolgreich zu meistern. Das Erfolgserlebnis ist riesengroß, sobald das erste Teammitglied die Brücke trockenen Fußes überquert hat und von der anderen Flussseite herüber jubelt. Eine ausgiebige Analyse aller Erfolgsfaktoren und Hindernisse sowie die Übertragbarkeit des Erlebten auf den realen Projektalltag runden das Seminar ab und sichern die Nachhaltigkeit.

Das Seminar setzt keine Projektmanagementkenntnisse voraus und eignet sich für alle Qualifikationsstufen – vom Anfänger bis zum erfahrenen Projektleiter. Komplette SAP-Teams, IT-Teams oder Projektteams können von dem Outdoor-Seminar genauso profitieren wie Einzelteilnehmer, die ihre Projektmanagementkompetenz mit Spaß vertiefen möchten.